人才体制、机制

建立赛马机制，鼓励员工通过自己的努力和才干，实现企业发展和个人成长的双赢。基层员工倡导干一行专一行；中层经理具备扎实的基层工作经验；高层经理有交叉任职工作经历；打造“基层有匠心，中层有厚度，高层有宽度”人才格局。

实行“能者优先，优胜劣汰”的干部选拔及退出机制，对负责任、能干事的干部提供机会，对能担重任开拓进取、有突出贡献的干部，优先提供快速发展的通道。

用人理念

坚持人本为先的理念，员工是企业的第一资产，勇于担当、绩效卓越、团结协作的员工是澳门新葡萄新京6663最核心的财富，人才是澳门新葡萄新京6663持续发展永恒的主题，人才培养是澳门新葡萄新京6663发展不变的课题。通过内部培养为主、外部招录为辅聚集人才，规划培养方向与路径，大力培养高绩效及骨干人才。

1.人才使用

澳门新葡萄新京6663坚持“唯才是举、不拘一格”的用人策略，不拘泥于年龄、学历等限制，给予员工充分展示自我的空间，并大胆提拔优秀年轻人才，用人所长、包容并举，形成人才济济的兴旺局面。

2.人才政策

澳门新葡萄新京6663坚持财散人聚、利益共享的人才政策，注重公司利益与个人利益的和谐发展,近年来公司员工收入持续增长，增速超过公司规模效益增长率。人才激励政策向高绩效人才、专业技术骨干人才、专业销售骨干人才、专业技能骨干人才、专业管理骨干人才、复合性人才大力倾斜。

人才战略

澳门新葡萄新京6663始终牢固树立人才强企、人才先行的核心战略，建设、完善、深化适应未来发展的人力资源管理体系。